七载同路 焕新致远｜增米集团2026年清远团建圆满举行
增米集团2026年清远团建
圆满举行
2026年8月22—25日，适逢增米品牌成立七周年之际，增米集团以“七载同路 焕新致远”为题，在清远狮子湖喜来登度假酒店开展七周年团建活动。集团董事长黄帝振，总裁付湘民，董事董剑超、蓝炜杰、李上付、朱建文，副总裁杜丝惠、黄访我、刘金鹏、刘芳、谢瑞霞等集团高管，以及各中心与项目负责人、部分总部职员，近70人参与了此次活动。
此次团建既是一次凝聚人心、焕新文化的团队之旅，也是一次统一思想、共谋发展的战略共创。大家在思想碰撞与情感交融中进一步明晰企业发展方向、凝聚行动共识，为集团奔赴下一个七年汇聚奋进力量。
8月22日，黄董率高管团队先期抵达清远，召开闭门战略共创会。会议伊始，黄董回顾增米七年发展历程，指出从战区到合伙人，再到二级公司的授权模式释放了增长红利，但随着组织发展，也逐渐带来部门壁垒与协同效率等问题；叠加外部竞争加剧、合规要求趋严，集团发展进入亟待突围的新阶段。
围绕管理与发展破局，黄董从华为“理想主义、实用主义、拿来主义”与微软“同理心”理念中汲取管理启示，强调须分层配置培训资源，对外来经验先甄别再落地，以同理心精准匹配客户需求，以此探索管理破局之道，并带领全体高管完成使命、愿景与价值观的系统升级：
使命：让服务与被服务的人都幸福，引领餐饮行业健康发展
愿景：致力成为餐饮行业引领者，铸就百年幸福企业
价值观：安全 真诚 匠心 笃行 共赢
升级后的价值理念，意味着集团的价值追求从过去单一聚焦客户体验，进一步延伸到服务者与被服务者共同幸福。员工不再只是服务价值的创造者，更是企业幸福理念的被服务者和受益者。以员工幸福为基础，以客户幸福为延伸，以推动餐饮行业健康发展为更大目标，集团正探索一条让企业、员工与客户共同成长、共同受益的发展之路。
8月23日，在付总的带领下，会议围绕SWOT分析与三大战略展开研讨。高管团队利用SWOT工具盘点内外部环境，厘清全链条服务、品牌美誉度、食品安全零事故等核心优势，以及协同效率、标准化、数字化、人才梯队等方面的提升空间；明确客户、产品、人才三大战略的递进逻辑，推动集团从传统团餐企业出发，分阶段向数字化科技公司、人才培育型平台转型升级。
战略方向既定，如何将战略共识传递至全员、落实到行动，成为接下来的核心议题。
8月23日下午，全员会议开场，黄董直面当前发展形势，指出在竞争加剧、客户诉求升级的背景下，如何保持增长、奔赴“下一个七年”，是摆在每一位增米人面前的必答题。集团将共创的使命、愿景、价值观传递至各项目部门。全员混编战队PK，在“向前一步·我来！”拓展中感受积极主动的力量。付总紧扣拓展主题，讲透“我来”精神：刺激与回应之间，人拥有选择的自由；少抱怨关注圈事项，多致力于影响圈事项改善，让"我来"成为团队共同的文化底色。
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增米品牌七周年生日仪式将现场气氛推向高潮。现场通过回顾自2019年东城央厨开业以来的发展历程，串联起增米七年的重要节点；不同阶段入职的员工依次分享与增米同行的初心与感悟。随后，全场聆听黄董致全体增米人的一封家书。在欢乐祥和的气氛中，黄董与高管团队共切蛋糕，全员合影留念，共祝增米品牌七周年生日快乐。
裸心会上，全员卸下防备，敞开心扉，分享过往的难忘时光与选择增米的理由。团队隔阂在倾听中消融，信任根基在坦诚中筑牢。
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次日的全员会议上，在付总的带领下，各部门围绕本部门使命展开共创，制定可量化、可追踪的部门KPI，让集团战略真正落实到部门目标与具体行动。在此基础上，各部门进一步共创品质服务“十怕十诺”，把对安全的敬畏、对客户的承诺化为一条条具体的行为准则与郑重约定，让价值观从墙上走进日常、从理念落到行动。
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当日下午，付总以牛肉面核算课程为切口，引导全员树立经营意识，建立起以“单位时间附加值”衡量经营效能的思维模式；核算之余，一场报数挑战将现场气氛点燃：26人轮流报数，从最初的50多秒，到一次次打破惯性思维、优化协作方式，团队不断刷新纪录，最终将成绩突破至16.16秒。当敢于跳出固有思维、重新定义目标，原以为的不可能也能变成现实。一次次刷新纪录，也让全员真切体会到挑战高目标对结果的强大牵引力。
夜幕降临，荣耀之夜以年度评优致敬奋斗者。开疆拓土奖、铁树开花奖、中流砥柱奖等类别奖项依次揭晓，获奖者登台接受表彰。而比奖项更动人的，是贯穿其间的同一种增米底色：无论身处何岗、承担何责，他们都把“我来”的积极主动精神，写进了日复一日的行动中。在众人合唱《真心英雄》中，荣耀之夜圆满落幕。
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8月25日清晨，全员迎来清远欢乐跑。随着发令响起，大家结伴出发、一路同行，最终携手冲过终点。完赛即胜、人人授牌，一张张笑脸定格在终点，也为四天三夜的清远之行留下温暖注脚。随后，全员来到清远漂流，在碧水激流间尽情畅游，欢笑声此起彼伏。一路奔跑，一路欢笑，忙碌于战略共创的认真与投入，也在这一刻化作轻松与默契，一张一弛之间，团队的心靠得更近。
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四天三夜，从高管闭门共创到全员同频共振，增米人以一场特别的七周年团建，实现了发展方向的进一步对齐，也点燃了再出发的奋斗热情。新的使命、愿景与价值观，不再停留于墙上的文字，而是化作“我来”的主动担当、“十怕十诺”的郑重恪守，以及“单位时间附加值”背后的经营实践。
七载同路，是一路同行的沉淀；焕新致远，是再次出发的选择。七年，不是终点，而是新的起点。
站在下一个七年的起跑线上，每一位增米人，都将以主动与真诚、责任与行动，继续向前一步，共同写下属于增米下一个七年的精彩序章。